【门店陶瓷】陶瓷品牌建材市场家居建材建议瓷砖行业陶瓷厂实体

    陶瓷品牌建材市场家居建材建议瓷砖行业陶瓷厂实体

首先，要培养销售精英骨干

在瓷砖门店的销售团队中，需要培养起精英骨干，一方面，是为了树立起整个销售团队的榜样。另一方面，也是为了保证瓷砖门店的销售业绩。需要注意的是，为了避免培养的销售精英骨干在短期内流失，瓷砖经销商在选择培养目标前，不能光考核业绩，还应该考量其工作的稳定性。一般情况下，我们发现在瓷砖门店中，以已婚女性为主的销售精英骨干团队，相对而言会比较稳定。

其次，要建立门店管理制度

瓷砖行业属于传统行业，主要以经销商加盟代理，实体门店经营为主。长期以来，瓷砖门店大多以夫妻店、家族管理的模式进行运营。无论是关于夫妻店模式，还是关于家族管理，不乏行业人士表示过质疑，也有部分陶瓷企业对门店管理进行了现代化、公司化的改革。而且一些具有长远发展眼光的瓷砖经销商，在瓷砖门店脱离了创业起步阶段之后，也会限制门店内“亲朋好友”的数量，建立起科学规范的门店管理制度。

要维护门店员工稳定

如果瓷砖门店隔三差五地更换店员，势必会影响门店日常工作的开展，也不利于客户的持续跟进，甚至可能造成客户流失。因此，瓷砖经销商在管理门店时，除了要完善员工薪酬福利体系，还要为员工创造自我学习和提升的机会，让员工拥有归属感，从而保障团队的稳定。

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